Мы не начинаем с внедрения. Сначала считаем, сколько стоит каждый ваш процесс сегодня, и только потом говорим, что в нём вообще имеет смысл автоматизировать. Результат — два документа, с которыми можно идти к нам, к другому подрядчику или во внутреннюю разработку.
Срок — ориентир по нашим проектам; точный срок фиксируется в договоре после обследования. Договоры и счета оформляет ООО «АЛЬФАДИСК» на ОСНО. Страница не является публичной офертой.
Бесплатный аудит окупается ровно одним способом: он ведёт к внедрению у того, кто его провёл. Его выводы нельзя проверить третьей стороной, потому что документа, который можно унести, вам не оставляют — остаётся презентация и срок действия скидки.
Вторая беда — обратная. Внутреннее обследование делает тот, кто сам этими процессами и управляет. У него нет мотива написать, что процесс существует зря.
В обоих случаях вы платите не за диагноз, а за уверенность продавца. Дальше выясняется, что автоматизировали ту часть, которая была на виду, а деньги терялись в другой.
Работа идёт параллельно на нашей стороне; от вас нужны интервью с владельцами процессов и доступ к выгрузкам, остановки работы не требуется.
Договариваемся, какие процессы входят в контур, а какие явно вне работы. Фиксируем письменно: расширение объёма потом оформляется отдельной спецификацией, а не всплывает в конце как «ну это же очевидно входило».
Разговариваем не с руководителем, а с теми, кто выполняет шаги руками. Спрашиваем не «как должно быть по регламенту», а «что вы делаете, когда система отвечает не то». Расхождение между регламентом и практикой — обычно и есть место, где теряются деньги.
Каждый процесс раскладывается на шаги, у шага появляются частота, среднее время и исполнитель. Отсюда — стоимость процесса в месяц. Методика расчёта открыта: в отчёте видно, из каких чисел собрана каждая сумма, и вы можете пересчитать её сами при других допущениях.
Проверяем, есть ли в компании то, на чём вообще можно строить автоматизацию: где лежат документы, в каком они виде, кто их обновляет, что уже есть в системах, а что живёт в переписке. Здесь чаще всего и выясняется, что первым шагом нужна не модель, а порядок в данных.
Процессы выстраиваются в очередь по отношению «эффект к затратам», и на первый из очереди пишется техническое задание: границы, интеграции, ограничители, критерии приёмки в бинарной формулировке. Такое ТЗ можно отдать любому подрядчику или в тендер.
На выходе — отчуждаемые артефакты в DOCX и PDF. Они ваши: пригодны и для нашей сметы, и для тендера, и для отказа от нас.
Стоимость зависит от числа процессов в обследовании и состояния систем — считаем её после короткого разговора и называем вместе с составом работ в течение одного рабочего дня. Стоимость аудита учитываем при переходе к внедрению, если вы решите делать его с нами; если не решите — документы всё равно остаются у вас.
Обследование с фиксированным составом документов на выходе. Сам разбор задачи на первом разговоре бесплатен и ни к чему не обязывает — деньги появляются там, где появляется документ.
Первый разговор бесплатный, ни к чему не обязывает.
На этой странице нет цифр эффекта — обещать процент экономии до обследования нечем. Подтверждается здесь другое: что документы, которые мы пишем, доводятся до работающих систем.
Первый разговор бесплатный: разберём процесс на этапы и честно скажем, нужен ли вам аудит или задача решается без него.
Обсудить задачу